مجلة "نقود التنمية المستقلة" (الإصدار 121): إصدار منتج SaaS للخدمة الشخصية، إيرادات سنوية قدرها 1.6 مليون دولار أمريكي

(0 comments)

ملخص فيديو الذكاء الاصطناعي

من الألعاب إلى الشركات الناشئة: وُلدت شركة بمليون دولار بالصدفة

هل فكرت يومًا أن أداة بسيطة مصممة في الأصل للاعبين يمكن أن تتحول في النهاية إلى مشروع تجاري بمليون دولار سنويًا؟ اليوم، سنروي قصة ريادة الأعمال المليئة بالتقلبات والمفاجآت.

بطل القصة هو مؤسس Mouse Q. Q عبارة عن منصة مصممة لمساعدة المستخدمين على إطلاق أعمال الخدمات المنتجة وتزويد العملاء بتجربة سلسة وناعمة. بدءًا من الإضافة World of Warcraft وحتى الاصطدام الملهم بين شركاء رواد الأعمال، وحتى منصة الخدمة الحالية على مستوى المؤسسة، فإن رحلة Mouse Q مليئة بالمنعطفات غير المتوقعة.

كل شيء يبدأ من تجربة المؤسس في كتابة التعليمات البرمجية عندما كان عمره 12 عامًا. من خلال World of Warcraft، تعلم البرمجة وقام ببناء موقعه الإلكتروني الأول. أثناء دراسته الجامعية، اختار علم الأحياء والكيمياء والفيزياء كتخصصات له، لكن مهاراته في البرمجة لم تذهب سدى. في عام 2017، بدأ عملاً تجاريًا مع صديقه FI وقام بتطوير جهاز يمكنه اكتشاف الأطفال أو الحيوانات الأليفة الموجودة في السيارة. وعلى الرغم من الاستحواذ على المشروع في نهاية المطاف، إلا أنه زود المؤسسين بخبرة قيّمة في مجال تنظيم المشاريع.

عن طريق الصدفة بعد بضع سنوات، سجل المؤسس فيديو لعب لنفسه أثناء لعب Overwatch وأرسله إلى الأصدقاء للحصول على تعليقاتهم. لقد وجد أن قراءة التعليقات مملة، لذلك أمضى أسبوعًا في إنشاء مشغل فيديو يحتوي على تعليقات ذات طابع زمني. ولدهشته، لم تجذب الأداة انتباه مدربي الرياضات الإلكترونية فحسب، بل أيضًا، بشكل غير متوقع، محرري الفيديو. لقد استخدموا هذه الأداة للحصول على تعليقات العملاء، مما ساعدهم على تنمية أعمالهم بسرعة.

وعلى طول الطريق، أدرك المؤسسون أن بناء أنظمة معقدة بسرعة كبيرة يمكن أن يربك المستخدمين وربما يؤدي إلى أنظمة ذات جودة رديئة. لذلك قرروا البدء بأداة مراجعة بسيطة والتكرار تدريجيًا بناءً على تعليقات المستخدمين. هذه هي خلفية ميلاد منصة Q.

عند بناء النسخة الأولى من المنتج، أمضى المؤسسون من أسبوع إلى أسبوعين فقط وبلغت تكلفتهم 50 دولارًا. لقد استخدموا العديد من البرامج المجانية وأدوات الخدمة، مثل Pusher وCOMBG، لإكمال البناء الأولي للمنتج. على الرغم من أن المنتج الأولي كان له وظائف محدودة، إلا أنه فاز بالمؤسسين بعملائهم الأوائل ووضع الأساس للنمو اللاحق.

ومع ذلك، فإن الطريق إلى ريادة الأعمال ليس دائمًا سلسًا. ارتكب المؤسسون بعض الأخطاء في وقت مبكر، مثل عدم شرح ما يفعله المنتج بإيجاز وعدم التواصل بشكل كافٍ مع المستخدمين لفهم احتياجاتهم. وأدت هذه الأخطاء إلى خسارة بعض العملاء وتوقف مؤقت في الأعمال. لكن هذه النكسات هي التي جعلت المؤسسين أكثر تصميماً على التركيز على حل المشكلات الفعلية للمستخدمين وتحسين المنتج باستمرار.

ومع مرور الوقت، تتطور منصة Q وتنمو تدريجيًا. لم يقتصر الأمر على توسيع قاعدة عملائهم فحسب، بل أضافوا أيضًا العديد من الميزات والخدمات الجديدة، مثل بوابات العملاء وأدوات إدارة المشاريع وأنظمة الدفع. تتيح هذه التحسينات للمستخدمين إكمال عملية الأعمال بأكملها على نفس النظام الأساسي، مما يؤدي إلى تحسين كفاءة العمل ورضا العملاء بشكل كبير.

أخيرًا، بعد التكرارات والتحسينات المتعددة، نجحت منصة Q في جذب انتباه المستثمرين. لقد تلقوا جولات متعددة من التمويل واستمرت تقييماتهم في الارتفاع. واليوم، أصبحت Q منصة خدمات على مستوى المؤسسة تبلغ إيراداتها السنوية مليون دولار أمريكي، وتوفر خدمات فعالة ومريحة لآلاف الفرق.

تخبرنا هذه القصة أن بدء مشروع تجاري ليس بالأمر السهل. إنه يتطلب منا أن يكون لدينا إيمان راسخ، ورؤية ثاقبة للسوق، وشجاعة للتكرار والتحسين بشكل مستمر. بهذه الطريقة فقط يمكننا أن نتميز في السوق شديدة التنافسية ونخلق تألقنا الخاص.

غير مصنف حاليا

تعليقات


لا يوجد حاليا أي تعليقات

الرجاء تسجيل الدخول قبل التعليق: تسجيل الدخول

المشاركات الاخيرة

أرشيف

2024
2023
2022
2021
2020

فئات

العلامات

المؤلفون

يغذي

آر إس إس / ذرة