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今日のデジタル化の時代において、リモートワークは多くの専門家の願望となっています。しかし、Jihu GitLab事件の発酵をきっかけに「中国にはリモートワークは向いていない」という見方が広まり、議論が広がった。
GitLab は何年も前に、リモートワークに関連する情報を検索しているときに世間の注目を集めるようになりました。従業員わずか 9 人のこの会社は 2015 年に全従業員を対象としたリモート勤務を開始しました。 2020年の特別な時期に、リモートワークの人気が加速しました。 GitLab は完全なリモート ワーク ガイドをリリースし、エンタープライズ リモート管理コースを開始し、有名なビジネス スクールによってもコア ケースに選ばれました。現在、チームには 2,322 人のメンバーと 363 匹のペットがいます。全ポジションがリモートワークとなっており、公式サイトでは「ゼロオフィス」を謳っている。このガイドでは、個人がリモートの仕事をどのように評価して見つけるか、経営者がリモートのチーム、リモートの採用と協力などをどのように設計するかについて説明しており、非常に参考価値があります。
2021年に中国に中外合弁会社「吉胡亜博科技」を設立し、亜博科技が株式の46％を保有し筆頭株主となった。当初、これは多くの専門家にとって夢の会社でした。 Zhihu アカウント「麦畑のプログラマー」は、Jihu の従業員として、会社が全国的にリモートで働いているため、大都市の小さなアパートでの生活から解放され、故郷に戻って別荘を建てることができました。 、うらやましい牧歌的な生活を送り、頻繁に会社を宣伝します。当時、Jihu の従業員全員が会社に誇りを持っており、顧客にソリューションを紹介する際にはグローバル リモートワークの利点を強調することを忘れませんでした。
しかし、良い時代は長くは続きませんでした。ほぼ 3 年後、Qihoo は勤務体制の変更を発表し、50 人以上の従業員を解雇しました。新しく任命されたCEOは、努力家を追求することや、努力家は快適な企業文化を追求すべきではなく、目標のために犠牲を払わなければならないと信じるなど、多くの「不自然な」発言をしました。さらに、営業部長でありながら技術的なバックグラウンドのないCEOは、技術が分からないという理由で全従業員にオフィスに戻るよう求めました。その結果、オフィスのある都市にいない多くの従業員は、解雇されるか他の都市に移動するというジレンマに直面しています。
Ctrip CEOのLiang Jianzhang氏は、2014年にはすでにハイブリッドオフィスを提唱し始め、従業員が週に1～2日在宅勤務できるようにするパイロットとして同社を利用した。米国のトップ経済誌「季刊ジャーナル・オブ・エコノミクス」に掲載されたその論文は、在宅勤務によりパフォーマンスが13％向上し、従業員の仕事満足度が向上し、離職率が半減する可能性があることを示している。 2024 年、彼はハイブリッド ワークがパフォーマンスを損なうことなく従業員の定着率を向上できることを示す記事を Nature に発表しました。しかし、これらのデータに疑問を抱く人もいます。たとえば、従業員がハイブリッド勤務をサポートすることを選択する理由は主観的なものである可能性があり、在宅勤務で起こり得るリスクが正確に反映されていない可能性があります。
実際のところ、リモートワークは中国に限った現象ではありません。感染拡大後、米国の多くの企業も従業員にオフィスへの復帰を強制した。たとえば、アマゾンは2024年9月、2025年1月から全従業員が週5日オフィスに戻る必要があると発表した。 2023 年 6 月には、米国のテクノロジー企業の 75% が完全に柔軟なオフィス モデルを採用しており、2024 年までに多くの企業が従業員の復帰を強制することになります。 「Return to the office（RTO）」が話題になっているが、Microsoftも従業員に週3日以上の出社を義務付けている。
技術的な観点から見ると、リモートワークの条件はますます成熟しています。映画とテレビのハリケーンは、将来的にはクラウド エンジニアリングを使用して、編集が得意な人にリモートで編集コラボレーションのポジションを提供する可能性があると述べました。
従業員にとって、リモートワークの利点は自明です。リモートでお金を稼げる限り、会社の仕事に戻りたいと思う人はほとんどいません。しかし、上司の視点から見ると、効率とコストを総合的に考慮する必要があります。リモートワークにより効率は低下する可能性がありますが、オフィスの賃貸料を節約でき、費用対効果の高い人材を採用できる可能性があります。
しかし、大企業の場合、リモートワークを実現するのはほぼ不可能です。たとえ特別な時期にリモート移行を実施したとしても、最終的には従業員をオフィスに戻さざるを得なくなる傾向があり、せいぜい従業員の感情を和らげるためにハイブリッドオフィスモデルが採用されることになるだろう。リモートワークは今後も存在しますが、主流になる可能性は低いです。結局のところ、ほとんどの人は自制心が限られています。 GitLab のような、純粋にリモートであり、従業員が 2,000 人以上に成長して公開されたような状況は特殊なケースであり、再現するのは困難です。自動運転プログラマーやAIアルゴリズムエンジニアなど、企業の生産資材に依存する仕事や、資産の多い産業や高度な人材のコラボレーションが必要な分野ほど、リモートワークには適さない。もちろん、プログラマーは他の職業に比べて遠隔地に勤務する可能性が高くなります。その中でも、フルサイトエンジニアはフロントエンドとバックエンドの両方を担当できるため、より実現可能性が高くなります。
理想的な社会では、すべての人に選択の権利が与えられるべきです。リモートで働くのが好きでも、オフィスに座って仕事をすることに慣れていても、あるいは「ローリング」を通じてより多くのメリットを得たいと思っていても、それに応じた機会があるはずです。経済発展を評価する際には、生産結果だけではなく、人々が生産からどれだけの時間解放されているかにも目を向けるべきではないだろうか。コメント エリアでリモート ワークに関するご意見を共有していただければ幸いです。より多くの人が作業モデルに関するこの議論に参加できるように、「いいね！」を押して保存することを忘れないでください。
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Indie123
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