От фриланса к «компании одного человека»: предпринимательский выбор и экономическое мышление в духе времени

(0 комментариев)

В сфере занятости и предпринимательства в 2025 году сокращение возможностей трудоустройства резко контрастирует с ростом «компаний, состоящих из одного человека». За этим явлением стоит глубокая логика экономических и социальных перемен. Обладая богатым и непростым предпринимательским опытом, боевик раскрыл тайну перехода от фрилансера к «компании, состоящей из одного человека». Он не только рассмотрел свою личную борьбу, но и глубоко понял ее макроэкономические последствия.

Процесс предпринимательства: переход от традиционной компании к фрилансеру к «предприятию одного человека»

До 2019 года Ганнер управлял сторонней компанией, которая управляла десятками людей и фокусировалась на аутсорсинговых услугах, таких как уличная съемка ТВК, а также кино- и телеконтента. Высокие ежемесячные расходы на заработную плату привели к тому, что компания перешла в режим работы с тяжелыми активами. Однако форс-мажорные обстоятельства эпидемии 2020 года обрушились как буря, и бизнес мгновенно застопорился. В то время его способность противостоять рискам была еще очень слабой. В отчаянии он уволил всех сотрудников, а компания была распущена. В 2021 году, с улучшением ситуации с профилактикой и контролем эпидемии и постепенным восстановлением экономики, Ганнер вернулся в качестве фрилансера. Объединив усилия с тремя партнерами, он применил метод работы с небольшими активами и проектное сотрудничество и появился на свет. В области культурного и творческого дизайна и промышленности у Дали начался освежающий период жизни и творчества. Однако путь к фрилансу не является гладким, и всегда существует неопределенность в развитии бизнеса. Возьмем в качестве примера бизнес по инкубированию интеллектуальной собственности в области каллиграфии. На заре онлайн-монетизации все было относительно гладко и бесплатно, но наплыв требований офлайн-бизнеса нарушил это спокойствие. Строгие временные требования офлайн-бизнеса и сложный баланс между рисками и выгодами, вызванными институциональными операциями, значительно сократили «свободу» фриланса.

В 2023 году бизнес «канониров» развивается хорошо. Он пытался заняться офлайн-бизнесом и набирать людей, но процесс был полон перипетий. Быстрое развитие бизнеса офлайн-обучения в первой половине 2024 года снова поставило его перед трудным решением, стоит ли расширяться. Если он решит расширяться, ему придется инвестировать много денег в аренду помещений, набор преподавателей, формирование команды по эксплуатации и набору сотрудников и т. д. Риски модели с тяжелыми активами делают его непомерно высоким. В конце концов он решил сохранить статус-кво. Хотя это решение заставило его упустить возможность расширения бизнеса, оно также позволило избежать возможных операционных трудностей. Эта серия опытов стала важной практической основой для признания им модели «компании одного человека», а также подчеркнула сложность и осторожность принятия предпринимательских решений в условиях изменения экономической ситуации.

Характеристики и дилеммы «компании одного человека»

«Компания из одного человека» имеет отличительные особенности в нынешних экономических условиях. Его суть заключается в решительном отказе от традиционной модели крупных инвестиций, операций с тяжелыми активами, физических операций и крупномасштабной занятости сотрудников. Эта модель предъявляет чрезвычайно высокие требования к личным способностям. Например, при создании контента своего канала, от копирайтинга, съемки, монтажа, эксплуатации до публикации, Ганнер большую часть работы выполняет сам и обращается за помощью только тогда, когда съемка сложная или задача тяжелая. Небольшие объемы внешней помощи. Хотя это экономит затраты на аутсорсинг, это также в определенной степени жертвует эффективностью производства из-за ограниченности энергии.

С экономико-экологической точки зрения широкое распространение «компаний одного человека» вызвало серию цепных реакций. С одной стороны, владельцы недвижимости сталкиваются с холодным рынком аренды жилья со снижением доходов от аренды и снижением готовности к потреблению, с другой стороны, у соискателей работы значительно сократились возможности трудоустройства, а снижение доходов снизило потребительские способности и инвестиционную готовность; , что серьезно ограничивает ликвидность рынка. Хотя «компании, состоящие из одного человека», имеют определенное жизненное пространство в определенных областях третичной индустрии, таких как культурная и творческая индустрия и консалтинговые услуги, они могут предоставлять диверсифицированные услуги для традиционного производства, промышленности и сельского хозяйства, например, помощь в прямых сельскохозяйственных трансляциях. Однако в общей экономической структуре масштабы его расширения ограничены, и ему трудно стать основной движущей силой экономического развития.

Предпринимательское мышление и стратегии преодоления трудностей в условиях времени

В сегодняшнюю эпоху жесткой конкуренции при трудоустройстве и сложной экономической ситуации «компания из одного человека» стала беспомощным, но осуществимым выбором для некоторых предпринимателей, особенно практиков в сфере культуры и творчества, консалтинга и других третичных отраслей. Для тех, кто заинтересован в открытии бизнеса, основополагающим является овладение различными навыками. Они должны не только владеть профессиональными технологиями, такими как фотография, монтаж и т. д., но также развивать острое деловое мышление, хороший эмоциональный интеллект на рабочем месте и даже обладать определенными профессиональными навыками. Умение использовать возможности. В нынешнюю эпоху бурного развития средств массовой информации крайне важно научиться использовать эту платформу для точного продвижения своих навыков и услуг.

Но мы также должны четко осознавать, что «компания из одного человека» подходит не всем, и ее развитие и рост сталкиваются со многими узкими местами. Все слои общества должны обратить внимание на это новое явление предпринимательства. Правительство может поддержать глубокую интеграцию «компаний одного человека» с традиционными отраслями посредством политического руководства и способствовать их здоровому и упорядоченному развитию. Когда предприятия выбирают аутсорсинговое сотрудничество, им также следует создать более справедливую, разумную и эффективную систему. Механизм сотрудничества способствует развитию «компании одного человека» и повышает качество и эффективность обслуживания. В то же время самим предпринимателям необходимо продолжать учиться и совершенствоваться, принимать взвешенные решения, неуклонно двигаться вперед по предпринимательскому пути «компании из одного человека», способствовать личному карьерному развитию, экономическому и социальному процветанию.

В эту эпоху, полную возможностей и проблем, появление «компаний из одного человека» представляет собой микрокосм экономической трансформации. Предприниматели и все слои общества должны активно адаптироваться к изменениям, исследовать новые пути к устойчивому развитию и совместно написать новую главу в экономическом развитии. глава.

Ещё не оценен

Комментарии


Пока комментариев нет

Пожалуйста, войдите, прежде чем комментировать: Вход

Последние записи

Архив

2025
2024
2023
2022
2021
2020

Категории

Теги

Авторы

Ленты

RSS / Atom