Una vez tuve un sueño y entré en el umbral de una gran empresa. Hay paquetes salariales codiciados, un sistema de bienestar completo y un espacio aparentemente ilimitado para el desarrollo. Sin embargo, a medida que pasó el tiempo, descubrí que me sentía cada vez más incómodo con el ambiente allí. Hoy quiero hablar sobre mis puntos de vista a través de una broma e inspirándome en un libro.
El chiste es este: una persona puede dar a luz a un niño en diez meses de embarazo, y si diez personas pueden dar a luz a un niño en un mes, es un mito. En otras palabras, para un proyecto tan grande como dar a luz a un niño, es imposible acortar el período de construcción aumentando el número de personas. Este chiste no surge de la nada, sino que proviene de un libro muy famoso en el campo de la ingeniería de software: "El mes del hombre mítico". Este libro nos dice que el tiempo y la mano de obra no pueden simplemente intercambiarse. En muchos campos, ésta es una verdad inquebrantable.
En las grandes empresas, lo entiendo profundamente. Un proyecto, si lo realizan 100 personas, puede tardar un año. Sin embargo, cuando el número de personas aumente a 200, es posible que no se complete en diez años. Esto se debe a que el aumento del número de personas trae complejidad de comunicación y dificultad de coordinación. Todos deben comprender el trabajo de otras personas, esperar el progreso de otras personas y lidiar con diversos asuntos triviales. Estos asuntos triviales me impiden concentrarme en la programación en sí y disfrutar de la diversión de crear cosas.
La alegría de programar proviene de crear cosas que son útiles para otros, mientras que el dolor proviene de depender de otros, no tener libertad, verse obligado a establecer metas por parte de otros y trabajar con demasiadas personas. En los grandes proyectos de las grandes empresas, estos dolores se magnifican. Me siento como un tornillo en una máquina enorme. No puedo sentir cómo mi código ayuda a los clientes, ni puedo sentir qué valor estoy creando.
En cambio, en empresas pequeñas o equipos pequeños la situación es muy distinta. Todos trabajan en estrecha colaboración y participan en todos los aspectos del proyecto. Esto me facilita sentir la alegría de programar y mi importancia para el proyecto general. Tengo mayor autonomía y me siento más como un ser humano que como parte de una máquina.
Algunas personas pueden decir que no puedo comer uvas y decir que están ácidas. De hecho, para una empresa o un jefe, con cada persona adicional que se agrega, es probable que aumente la productividad general. Sin embargo, para un soldado pequeño como yo, cada vez que se agrega una persona al equipo, mi eficiencia personal disminuye. Debido a que cada vez hay asuntos más triviales como la comunicación, no puedo concentrarme en mi trabajo.
Por supuesto, no niego el valor de las grandes empresas. Durante esos días trabajando en Microsoft, aprendí muchos conocimientos y experiencia valiosos. Las grandes empresas cuentan con sistemas de formación completos y un amplio espacio de desarrollo. De hecho, son una buena plataforma de aprendizaje para las personas que son nuevas en el lugar de trabajo. Sin embargo, para personas como yo que quieren divertirse en el trabajo y en la vida, las grandes empresas pueden no ser la mejor opción.
Finalmente, lo que quiero decir es que el libro "The Mythical Man-Month" no solo es esclarecedor para el desarrollo de software o la gestión de ingeniería, sino que también contiene conocimientos profundos sobre nuestra comprensión de la colaboración en equipo, la gestión del tiempo y el desarrollo personal. Si está interesado en estos temas, también puede leer este libro.
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Indie123
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